Le rôle du CA en stratégie d’entreprise: Cinq points saillants

La formation intitulé ‘Le rôle du CA en matière de stratégie d’entreprise,’ offerte par l’institut pour la gouvernance des entreprises publiques et privées, donne un bon (mais court) survol des enjeux auxquels les administrateurs peuvent faire face lors des sessions de planification stratégique de leurs sociétés. Voici cinq faits saillants que j’ai retenu.

1. Il faut prendre un recule. Comme on le répète souvent, le CA doit avoir le nez dans la cuisine mais pas les mains dans la pâte.

2. La planification stratégique est un processus qui se termine avec un plan. La stratégie, elle, est présente tout le temps. Il fauit discuter de stratégie à chaque réunion du conseil, et exiger un compte rendu sur le plan stratégique deux ou trois fois par année.

3. Avant de mettre en œuvre une stratégie quelconque, il faut s’assurer que l’organisation a le bon contexte pour pouvoir exécuter. Donc la culture de l’entreprise, ses finances, ses équipes doivent être en mesure d’appuyer l’exécution de la stratégie.

4. Un bon objectif a un résultat clair. Par contre un bon objectif ne peut pas remplacer une mauvaise stratégie. C’est-à-dire si la stratégie de départ n’est pas gagnante, le meilleur objectif mènera au mauvais endroit.

5. L’implication trop accrue du CA dans le processus de développement de la stratégie n’est pas souhaitable. La responsabilité du CA et de donner son avis, influencer et questionner l’équipe de direction, mais c’est l’équipe de direction qui doit croire à l’exercice et qui doit la mener.

Merci à l’IGOPP et à La Gouvernance au Féminin pour la session de formation qui a fait percoler ces points saillants!

(c) Lesley Antoun, 2021

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